“Looking for new challenges” omassa Linkedin profiilissa? Ota se pois!

“Looking for new challenges” omassa Linkedin profiilissa? Ota se pois! MIKSI? Vastaus on aika helppo- se fraasi ei ole auttanut vielä ketään löytämään uutta työtä! Miksi siis hakkaisit päätä seinään?

Siitä fraasista ei ole mitään apua. Päinvastoin, se estää potentiaalisia työnantajia löytämästä sinua.

Sellaista osaamisaluetta, ammattia tai titteliä kuin “Looking for new challenges” ei ole olemassa!

Ketä oikein huijaat, todellisuudessa et ole etsimässä haasteita, vaan uutta työpaikkaa, josta saisit palkkaa. Tiedän, pystyt varmasti parempaan kuin lattea huijaus.

Yksikään headhunter ei etsi asiantuntijaa sillä hakusanalla. Totuus on myös se, että ainakin tähän saakka headhunterit ovat olleet enemmän kiinnostuneita niistä ihmisistä, joilla on jo työ.

Kiinnostus sinua kohtaan laskee, kun esittelet itsesi näin. Kellään ei ole aikaa kaivautua syvälle profiiliisi ja etsiä todistuksia siitä miksi kuitenkin tai mitä oikein osaat…

Kun nimesi tulee eteen Linkedinissa, usein näkyy tittelistä vain pieni osa. Sen on oltava hyvä ja sellainen, joka kuvaa sitä, mitä olet tarjoamassa nykyiselle tai tulevalle työnantajallesi.Tittelin neljä ensimmäistä sanaa ovat tärkeimmät!

Tykkään valokuvata… niin, hieno juttu, mutta miten se, mistä sinä tykkäät näyttää sitä, mitä olet tarjoamassa? Jos etsit kaveria harrastamaan kanssasi vaikkapa lintubongausta, niin tuskin teet sitä linkkarin kautta.

Sen sijan tee näin:

Verkostoidu aktiivisesti eri tyyppien kanssa toimialasi ulkopuoleltakin. 50 vuotta työuraa samassa yrityksessä tai jopa ammatissa on menneisyys ja tuskin palaa.

Ole proaktiivinen, aloita keskusteluja ja kommentoi muiden postauksia.

Kommentoidessa unohda kritiikki.

Vaikka oletkin oman kylän fiksuin, niin muista yksi asia: organisaation muutoksen aikana saavat todennäköisesti kenkää ensimmäisenä negatiiviset ihmiset, osaamisesta ja asiantuntemuksesta huolimatta. Työnhaastattelussa taas rekrytoija on haukka, joka aistii negatiivisen ihmisen ensimmäisten sekuntien aikana ja vaikka sinulta kysyttäisi rekrytointi-hygienian takia vielä pari kysymystä, olit jo pelin ulkopuolella ennen niitä.

Etsi ihmisiä, jotka potentiaalisesti voisivat rekrytoida sinut ja kontaktoi heitä.

Lähetä oma-aloitteisesti kontaktipyyntöjä lyhyen personalisoidun viestin kera.

Nouse siihen pieneen joukkoon , jolla on näkemystä sekä asiantuntemusta ja joka uskaltaa aktiivisesti jakaa sitä muiden kanssa.

Eli postaa ja kommentoi! Näin toimiessasi olet jo noussut korkeammalle kuin 80% Linkedinin käyttäjistä! Peukut, lamput, sydämet ja muut emojit eivät riitä enää nykypäivänä.

Tsemppiä työnhakuun!

Five tips how to explosively grow your Linkedin network without leaving home

Knowledge, ideas, opportunities for cooperation, sharing of know-how. These are just a couple of examples of what can be shared and received over digital networks. Digitalisation has enabled completely different social networks and interactions within them. We are no longer dependent on the place of residence and the people revolving around it. For active “players”, the playing field has expanded and created new opportunities.

Why expand Linkedin Networks?

By sharing useful content, you increase your own chances of success. Future employers, partners and perhaps even future life partners will strenghten their trust in you, by searching your background information online. If in the past an expensive suit was a sign of success, then now it is perhaps a comprehensive digital presence.

“If in the past an expensive suit was a sign of success, then now it is perhaps a comprehensive digital presence.”

Some time ago I talked with a city official and asked if she was using Linkedin. She answered no, she is not active on Linkedin because already has a job and often in a terrible rush. I couldn’t help but tell her that is exactly why it’s worth networking. It is a good idea to have strong networks ready before you need them.

“For many, networking without a title is difficult.”

During the trainings I hold, there is often someone who asks how to network in the so-called “between the jobs” mode. For many, networking without a title is difficult. Active networking when you’re at work or don’t feel the strong need, will greatly reduce the stress of networking.

So how do I get more useful contacts on my Linkedin Network?

Here are a few tips:

Custom Search. Search for contacts by name, company, title, industry, or any keyword that interests you, and send a direct networking invitation. Be sure to add a personalized message with the invitation. The message is not a sales speech, so keep it short. Believe it or not, a new contact may not be interested in how many dogs, children or boats you have (except perhaps when you have made it clear in advance that this is the thing that unites you).
Start the #networkingchallenge #letsconnect. Start the post where you tell about your intention to grow your network of contacts. Ask anyone who would like to network with you to say something about themselves in the comment (or simply ask them write “I’m in”). Keep the networking threshold low, don’t require videos or long explanations
Use partisan technology. If you don’t dare put up the networking challenge on your own, then once again use the #letsconnect search and take a look at who all have already done it. Participate in their challenge and make a contact request to the people who participated through it.
Track the #letsconnect #networking challenges. Linkedin has currently thousands who are actively following opportunities to participate. You will be notified when someone has opened a #letsconnect networking challenge.
Always send a small thank you message to those who have accepted the contact request. Keep the message short, make sure your new contact gets information about what you offer and how she/he could benefit from you.

BONUS TIP:

Whenever we have the opportunity to participate in live events again after social distance rules are relaxed, always suggest that participants at the event switch Linkedin on the “Nearby” space. That feature helps you find nearby Linkedin users, i.e. participants in the event.

Am I building networks or visibility?

Am I building a brand or am I looking for visibility? This is what my mentor asked me at our first meeting. The same question could be posed by active networkers- am I building trust networks or visibility? I will share three learnings from my past.

What’s the difference?

It is common in social networks to think that the more contacts, the better. While it is very important for a content producer to have a large audience, even more important is how active this audience is.

If you’re not an active content producer (there are less than 20% of them on social media networks), then I can pretty much say that a large number of contacts won’t produce the expected results for you. Why?

We tend not to buy just because we like someone, at least we don’t do bigger purchases or business deals based on liking. We need something more.

A large number of social contacts does not automatically mean

that you can be trusted.

Quantity and quality do not grow at the same rate. The quality of networks has been studied to be more important in terms of its usefulness than quantity. One of the most important factors in quality is trust. A large number of social contacts does not automatically mean that you can be trusted.

Trust. At this point, it is good to remember that trust is never absolute. For some, they’re ready to open up about personal heartache and secrets, but certainly not ready to take on business advice.

If you do not have instrumental ties (instrumental ties are formed when we work with other people to achieve a goal) with people in your network of contacts, then it is very rare for them to come through work or business proposals.

Another question that my mentor has asked me is “Aide, do you want to be a big fish in a small pond or a small fish in a big pond?”. If I wanted to be the country manager in a small market or middle management in a big market. From this, too, I learned that what I aim for in networks is important to formulate.

I myself have over two thousand contacts and by no means can I remember who everyone is. Except, those who stand out from the crowd. In the middle of a large number, an “own tribe” has formed. In addition to instrumental ties, my own tribe includes those who regularly respond and interact with my posts. Best way to belong to the “tribe” of someone who has important digital contact is to be active.

Define what your “pond” is, who is with you in that “pond” and be active. Even if you have not cooperated offline, you can always stand out positively and confirm that the person important to you will notice and remember you.

If you want to be remembered as lazy, then press the “Like” button for posts. C’mon! Anyone who has spent time in social media long enough knows that people tend to think that you put your thumb up even if you don’t read the post. We do so when we are not ready to concentrate on others thoughts but want to show they are ok. We press “Like” because he’s a ok person and who knows, maybe you will need him in future. Just in case. Am I wrong?

Likes in today’s online environment have suffered a huge devaluation.

Likes in today’s online environment have suffered a huge devaluation. When you hope to be noticed, write a positive comment with more than two words!

The third lesson is from my young adulthood. As a lively, curious young woman, there were various friends around me. At times, my parents were perhaps rightly concerned. “Hanging out with those people will lead you to trouble!” The idea behind this was, that connections lead you to certain actions and will allow you to use opportunities. Both, good and bad ones.

More important than the number of contacts is where these connections lead and how they connect the otherwise unconnected

More important than the number of contacts is where these connections lead and how they connect the otherwise unconnected, that is, how many SuperConnectors are in your network. Why are they important?

Although, we have a theory that only six contacts separate us from any person in the world (Six degrees of separation is the idea that all people are six, or fewer, social connections away from each other). More and more studies show that only the contacts less than 3 steps away are important. Crucial “key pathways” are step 1 and step 2 contacts, only in rare cases step 3 contacts.

Ask yourself, who is the person in my network who can reach everyone else in two steps or less? Such people in your network are worth their weight in gold, they have access to ideas and information. They are probably the best innovators because they are able to combine ideas and information found in different places into new products and services.

So in order to be effective, start by:

looking for Super Connectors through digital platforms,
contact them
confirm that you belong to their “digital tribe”
build trust by producing useful content, positive comments, current information, or innovative ideas

Good luck and hope we will meet face to face some day soon!

Viisi vinkkiä miten verkostoitua poikkeustilanteen aikana

19. Mar 2020
by aidetonts

#verkostoituminen on elintärkeä myös nyt, poikkeustilanteen aikana. Älä lopeta verkostoitumista #koronavirus takia. Vaihda vain kanavia, eli ota käyttöön kaikki digitaaliset mahdollisuudet, jotka ovat relevantteja juuri sinun bisneksen jatkumisen kannalta. Jos aiemmin soitit pari puhelua päivässä, niin nyt olisi hyvä hetki ainakin triplata määrä. Tee lista sidosryhmistä ja ihmisistä noudattaessa näitä vinkkejä:

1. Varmista, että olet edelleen yhteydessä niiden sidosryhmien ja ihmisten kanssa jotka ovat tärkeitä sekä kiinnostuneita sinusta ja bisneksestäsi.

Siihen ryhmään sinun on sitouduttava täysimääräisesti myös nyt poikkeustilanteen aikana. Varmista, että he saavat riittävän usein ja relevanttia tietoa siitä, mitä juuri nyt olet tekemässä.

2. Tärkeitä sinulle, mutta ei niin kiinnostuneita tarjoamistasi mahdollisuuksista. Ole riittävän paljon heidän kanssa yhteydessä ja varmista, ettet spämmää heitä liikaa.

Et halua, että he kyllästyisivät sinuun. Tarvitset heitä vielä poikkeustilanteen jälkeenkin.

3. Kovin kiinnostunut sinun tekemisistä, muttei ei tärkeitä liiketoimintasi kannalta. Ne innostuneet ihmiset on hyvä pitää ajan tasalla.

Heidän kautta saat varmasti sosiaalisessa mediassa lisää näkyvyyttä. He auttavat rakentamaan henkilöbrändiäsi. Ole heille kiltti ja huomioi heidät. Varmista, että heillä on kaikki ok.

4. Ne, jotka eivät ole kiinnostuneita eivätkä kiinnostuneita eikä tärkeitä sinulle. Seuraa niiden ihmisten ja sidosryhmien tekemisiä, voit mahdollisesti saada heidän kautta jonkun hyvän idean.

Heihin ei kuitenkaan kannata keskittyä liikaa ja kuormittaa heitä liiallisella viestinnällä.

5. Tue tämän artikkelin kirjoittajaa ostamalla hänen kirja tai webinari. Kirjassa “VERKOSTOIDU, VAIKUTA, MENESTY-miten kasvatat sosiaalista pääomaa ja muutat sen taloudelliseksi hyödyksi”

Aide paljastaa verkostoitumisen salaat, jakaa verkostoitumiseen liittyviä ikimuistoisia hetkiä ja kokemuksia.

https://aidetonts.com/verkostoidu-vaikuta-menesty/

MISSÄ NE KAIKKI MIEHET PIILEKSIVÄT- viisi menestyvien miesten verkostoitumisen salaisuutta naisille

Ei varmasti ole mikään salaisuus, että ketä sinä tunnet – ja kuka tuntee sinut – on meille jokaiselle tärkeä suorituskyvyn ja uran onnistumisen kannalta. Näin olleen on tärkeä, että myös eri sukupuolet kohtaavat ja tekevät yhteistyötä.

Vuosia naisvaltaisissa organisaatioissa toimineena, näen edelleen saman haasteen- naisille on vaikea rakentaa verkostoja miesten kanssa. Miesten tapa rakentaa omia verkostoja on erilainen kuin meillä naisilla. Aina silloin tällöin kuulen jonkun kysyvän, että missä ne kaikki miehet piileksivät? Kyllä minä verkostoituisin miestenkin kanssa, mutta missä he pyörivät?

Monimuotoisuus ja positiiviset suhdeverkostot organisaatiossa kannattavat taloudellisesti. Siitä on monia tutkimuksia. Isot organisaatiot ovat innokkaasti aloittaneet monimuotoisuuskoulutuksien järjestämistä. “Implicit bias”(implisiittinen puolueellisuus viittaa asenteisiin tai stereotypioihin, jotka vaikuttavat ymmärrykseen, toimiin ja päätöksiin tiedostamattomasti) on kitkettävä pois ja erilaisuutta on juhlittava!

Todellisuus on kuitenkin se, että suurin osa koulutuksen vaikutuksista on kadonnut jo muutaman päivän kuluessa ja sellaiset koulutukset voivat jopa lisätä epämukavuutta olla positiivisessa vuorovaikutuksessa erilaisten ihmisten kanssa. Harvardin yliopiston organisaatiososiologi Frank Dobbin on totenut, että organisaatiot, joilla on pakollisia monimuotoisuuskoulutusohjelmia, muuttuvat todellisuudessa vähemmän monimuotoisiksi. Missä piilee ratkaisu?

Maailman talousfoorumi on arvioinut, että sukupuolten välinen kuilu työelämässä ei katoa vielä 217 vuoteen!

Paitsi, jos naiset löytävät ja ymmärtävät, että missä ne miehet piilevät ja pyörivät! Eli ratkaisu on lisätä ymmärrystä, miten naiset ja miehet rakentavat työelämän kannalta tärkeitä suhteita. Yhdeksi naisten suurimmista esteistä uran onnistumiselle on tutkitusti heidän jääminen pois organisaation sisäisistä tärkeistä suhdeverkostoista.

Tästä viisi menestyvien miesten verkostoitumisen salaisuutta naisille

Miehet luottavat enemmän ihmisiin, joiden kanssa heillä on osaamispohjainen luottamus – tyyliin pystyt tekemään mitä sanot. Me naiset luotetaan ihmisiin, jotka näyttävät pitävän huolta meidän intresseistä.
Miehet rohkaisevat ihmisiä kohti yhteistyötä, yhteistä menestystä, jakamalla omistajuutta tai luomalla tarkoituksen tai energian tunteen tuloksen ympärille. Meillä naisilla on siinä vielä tilaa kehittyä.
Miehet ovat parempia mukauttamaan verkostoja vastaamaan heidän tai organisaation muuttuvia työvaatimuksia. Miehillä on enemmän instrumentaalisia (työhön tai jonkun tehtävään suunnattuja) verkostoja. Meillä naisilla on enemmän emotionaalisia suhteita, mistä pidämme kiinni vuosia. Työelämän kannalta on kuitenkin tärkeä, että suhdeverkostossa on rotaatiota, että se uudistuu ja vastaa nykypäivän ja tulevaisuuden haasteisiin.
Miehet näkevät harvemmin haittapuolia siinä, että hylkää jonkun tehtävän ajanpuutteen takia. Heillä ei siitä yöunet mene. Naisilla velvollisuudentunne ja toivo, että suoritettujen tehtävien kautta heitä huomataan, syövät ajan. Ei siis ihme, ettei jää aikaa verkostoitumiselle.
Miehet kuvaavat todennäköisemmin heidän vuorovaikutustaan työyhteisössä “hyväksi ryhmän rakentamisessa” tai välttämättömänä osana hyviä työsuhteita. He siis eivät pidä tärkeänä puhua joidenkin läheisten valittujen työkavereiden kanssa intiimejä perheasioita.

Hyväksymällä miesten ja naisten verkostoissa toimimisen erilaisuudet voimme luoda suotuisan pinnan uralla etenemiselle ja edistää sukupuolista monimuotoisuutta organisaatiossa.

Ymmärtämällä organisaation sisäisten verkostojen toimimisen mekanismeja luomme organisaatioita, joissa työntekijät kehittyvät ammattilaisiksi sukupuolesta riippumatta.

Tätä artikkelia kehittäessä ajatusprosessiin vaikuttivat pääasiassa seuraavien henkilöiden tutkimukset: Rob Cross, Tina Opie, Greg Pryor, Keith Rollag

Aiden voi pyytää puhumaan tai vetämään verkostoitumisen työpajoja TÄSTÄ

Verkosto- perehdytys, vielä harvoin käytetty kilpailuetu!

Olenko oikeassa, että organisaatioiden onboarding- ohjelmat ovat keskittyneet uuden työntekijän tietojen, taitojen ja roolin selkeyden kehittämiseen? Ohjelman jälkeen ihmistä palkitaan suorituksista sekä ehkä lojaalisuudesta. Ja se on ihan ok. Mutta onko jotain unohtunut? Mielestäni kyllä.

Muutin vuonna 2007 Suomeen ja aloitin kansainvälisen yrityksen myyntijohtajana. Ennen kuin esimieheni lähetti minut yrityksen sisäisiin kokouksiin, sain häneltä oikein kunnon perehdytyksen, ketkä kaikki ovat paikalla, ketkä osallistujista ovat tulevaisuuteni kannalta tärkeitä. Sain paljon tietoa yrityksen informaalisista verkostoista, ketkä ovat todelliset vaikuttajat ja ketkä tulevaisuuden avainhenkilöt. Joskus syy osallistua erilaisissa tapahtumissa ja projekteissa olikin pääasiallisesti strategisten suhteiden luomista. Kansainvälisessä yrityksessä ja matrix-organisaatiossa tieto informaalisten verkostojen olemassaolosta ja toimimisesta oli kullanarvoinen ja edesauttoi saavuttamaan maksimaalista tehokkuuttani melko nopeasti.

Pärjääminen yrityksen sisäisissä verkostoissa ei parantanut ainoastaan suorituskykyäni, mutta lisäsi myös sitoutumistani. Tunsin, että sain tietoja, neuvoja ja tukea sekä parhaat tulokset esille suhteellisen vaivattomasti. Kaiken sen tuloksena firman myynti kasvoi huimaa vauhtia. Kuin aloitin saman yrityksen toimitusjohtajana, tarvittavat verkostot olivat jo tukemassa muutosta.

Miten asiat olisivat voineet mennä eri tavalla?

Helposti. Jos en olisi saanut ajoissa tarvittavia työkontakteja luotua, niin olisin todennäköisesti saavuttanut huonompia tuloksia. Kun työpaikkani oli ulkomailla uskon, että kynnys jättää se ja muuttaa takaisin kotiin oli aika matala.

On siis äärettömän tärkeää, että uusia työntekijöitä ei ainoastaan opasteta miten käyttää tietotaitoa ja ymmärtää oma rooli organisaatiossa, mutta myös miten luoda tehokkaita työsuhdeverkostoja.

Toimivat verkostot ovat merkittävä osa ihmisten työkokemuksesta. Verkostot joko edistävät suorituskykyä ja sitoutumista tai estävät niitä. Juuri verkosto- perehdytys voi olla avain työntekijäkokemuksen ja tehokkuuden kasvulle!

#networking #socialcapital #verkostoituminen #sosiaalinenpääoma #onboarding #perehdytys

VERKOSTOITUMINEN VERKOSTOIDU VAIKUTA MENESTY AIDE TONTS

Pliis, ei persus edellä -taktiikkaa!

Päätin kerrankin olla hyvä tytär ja antaa äidilleni syntymäpäivälahjan, jollaisesta hän oli unelmoinut. Vein hänet Helsingin Jäähallissa pidettyyn Il Divo -yhtyeen konserttiin. Olimme paikalla ajoissa ja odotimme innostuneena keski-ikäisten kultakurkkujen saapumista lavalle. Väkeä riitti ja rivit täyttyivät yleisöstä.

Hieman ennen konserttia paikalle saapui pariskunta. He alkoivat heiluttaa käsiään ja tekivät kovaäänisesti tiettäväksi, etteivät mahdu kulkemaan penkkirivien välissä. Kaikkien tulisi siis nousta, jotta he pääsisivät paikoilleen istumarivin keskelle. Kahden kepin avulla liikkuva äitini oli jo nousemassa tuolistaan, kunnes estin häntä. Pariskunta ohitti meidät takapuoli kasvojemme suuntaan, eteenpäin katsoen. Tuolloin äitini kysyi, onko kyseessä jokin paikallinen tapa: ohitetaanko paikallaan jo istuva ihminen todella mieluummin peffa hänen kasvojensa suuntaisesti kuin liikkumalla eteenpäin siten, että kasvot ovat vastakkain?

Paitsi että jo eurooppalaisten etikettisääntöjen mukaan jälkimmäinen olisi suotavaa, siitä voi olla muutakin hyötyä.

Katsekontakti

Syksyllä 2018 ilmestyvässä kirjassani Verkostoidu, vaikuta, menesty kirjoitan katsekontaktista:

"Siihen hetkeen, jolloin kahden ihmisen katse kohtaa, on kätketty mieletön potentiaali. Oletko valmis käyttämään tuota potentiaalia hyväksesi? Eri maissa ja kulttuureissa on monia erilaisia katsekontaktien käytäntöjä. Liikemaailmassa yleinen tapa on suora katsekontakti sekä kunnon kädenpuristus. Huipulla ei ole eroa siinä, oletko nainen vai mies – katsekontakti on molemmille tärkeä."

Katsekontakti on siis merkki luotettavuudesta sekä tasavertaisuudesta. Se antaa mahdollisuuden kiittää ihmisiä heidän tehdessään tilaa tai mahdollisuuden pyytää anteeksi, kun olet myöhässä ja häiritset paikoillaan jo istuvia.

Merkki vuorovaikutuksen kieltämisestä

En väitä kaikkien pitävän minusta. Olen matkani varrella kohdannut heitäkin, jotka lähestyessäni kääntävät päänsä tai koko kehonsa toisaalle. Sellainen teko antaa nähdäkseni selvän merkin epäluottamuksesta tai siitä, että vuorovaikutus kanssani ei ole toivottua. Sen jälkeen, kun olet vaikkapa seminaarin alussa kulkenut peffa naamani edessä ohitseni on vaikea hyväksyä sinut kivana ja hymyilevänä ihmisenä verkostoitumistauon aikana. Anteeksi vain, mutta missasit ne ensimmäiset tutustumissekunnit ja muistan sinusta takapuolesi...

Mahdollisuus näyttää, että olet paikalla.

Vaikka kuinka hyvin prässätyt housut tai vartaloasi hyväilevä mekko sinulla on päälläsi, et voi tervehtiä niillä ketään. "Hei, hienoa nähdä tuttuja täällä!" Tämä tervehdys jää valitettavasti pois, jos naamani edessä on vain takapuolesi. Kukapa nyt kehtaisi tervehtiä jonkun takapuolta – saati tunnustaa sen tutukseen...

Mahdollisuus tulla nähdyksi

Väitän, että ainakin 90% tilaisuuksista on sellaisia, joissa yleisö istuu kasvot samaan suuntaan. Liikkumalla rivien välissä kasvot kohti istuvia ihmisiä annat muillekin mahdollisuuden huomata läsnäolosi. Voi olla, että potentiaalinen yhteistyökumppanisi on juuri ajatellut sinun ottavan yhteyttä ja nyt hän näkee sinut samassa tilaisuudessa. Todennäköisyys sille, että hän tulee tauon aikana tervehtimään sinua ja kenties saatte yhdessä jotain suurta aikaiseksi, on iso. Anna siis muidenkin nähdä sinun olevan paikalla ja tavoitettavissa!

Kiitos ja anteeksi! Vaikka näimme äitini kanssa takamuksia enemmän ja lähempää kuin laki sallii, konsertti oli fantastinen. Ja anteeksi, jos ohitit minut enkä tervehtinyt sinua. En vain yksinkertaisesti muistanut, miltä takapuolesi näyttää!

VERKOSTOIDU VAIKUTA MENESTY- kirjan julkkarit pidetty!

Miksi pitää kirjan julkkarit?

Yksi syy, miksi päätin pitää kirjalleni julkaisutilaisuuden oli oivallus siitä, kuinka monta ihmistä tahdoin kiittää avusta projektini aikana ja kuinka hienoa olisi nauttia lasi skumppaa ystävien kanssa.

Kirja ei ikinä synny vain yhden ihmisen voimin. Aivan mielettömän avun sain Pekka Virkin kustannustoimistolta. Pekan asenne ja osaaminen ovat kyllä tämän maan parhaita.

Kesällä ostin kaupasta kirjan, jonka kannesta tykkäsin kovasti. Olin onnekas saadessani Jan Garshnekin toteuttamaan myös Verkostoidu, vaikuta, menesty -kirjani kannen!

Rakkaan veljeni Ain Tõntsin kautta puolestaan sain kuvat kirjailijasta (ja palautetta myös äidiltäni, jolle lupasin harjoitella luonnollisempaa hymyä seuraavia kuvia ajatellen).

Näin vuosia sitten ystäväni Facebook-seinällä piirustuksen. Kopioin sen talteen edes tietämättä tuolloin, mitä varten. Oli vain tunne, että tämän tekijä on muistettava. Syytä olikin. Tehtäväkseni muodostui etsiä kännykkääni tallennettujen seitsemäntuhannen kuvan joukosta Kristjan Paurin teos. Ja taas olin onnekas: löysin kuvan, tekijän ja lisäksi sain oikein hyvän yhteistyökumppanin! Eikä haittaa, vaikka kirjani paras osa olisivatkin sieltä löytyvät kuvat.

Kun kieliasu, kuvat ja kansi valmistuivat, kuvioihin tuli taittotyöt tehnyt Sander Kikas. Hän olisi varmasti osannut tehdä myös talooni remontin, kotisivut, kanoille inkubaattorin, korjata tietokoneen ja auton sekä kaikkea muuta, jota en edes osaa ajatella!

Verkostostani löytyi myös rohkeita suomalaisia (tai ainakin wannabe-suomalaisia), jotka eivät pelänneet osallistua tuntemattoman kirjailijan projektiin. Iso kiitos ja kumarrus André Noël Chackerille, Julianna Borsokselle, Mirva Saukkolalle, Päivi Anttikoskelle ja Valdar Liivelle!

Juhlapaikan tarjosi Sinne -galleria, jossa oli juuri sopivasti käynnissä Liina Siibin näyttely teemanaan virolaisnaiset Suomessa. Osallistuin itsekin tämän taideprojektin luomiseen tietämättä, että jonain kauniina päivänä esikoiskirjani ilmestyisi näyttelytilassa. Kiitos gallerialle ja Markus Åströmille, että saimme tulla paikalle!

Ohjelmassa oli mahtavaa musiikkia sekä talk show -tyylinen haastattelu, jossa finanssi- ja videomies Mika Pesonen kyseli kirjailijalta vaikeita. Nautimme yhdessäolosta ja jopa hiukan verkostoitumisestakin.

Klikkaamalla voit katsoa kuvat julkkareista suurempina. Kiitos Sinne -gallerialle ja kaikille vieraille.

VERKOSTOIDU VAIKUTA MENESTY kirjan julkkarit pidetty, nyt verkostoidutaan!

Älä kysy mitä teen työkseni!

“Minä en ole kukaan, mutta mieheni on hyvin tunnettu liikemies.” Näin esitteli itseäni eräs henkilö liike-elämän verkostoitumistapahtumassa vuosia sitten. Koin esittelyn erittäin surulliseksi ja se kosketti syvästi. Myöhemmin elämässäni on tullut usein vastaan tilanteita, joissa olen itsekin hiljaa huutanut ajatuksissani: “Älä vaan kysyy mitä teen työkseni!” Onhan se kuitenkin ihan tavallista kysyä missä työskentelet.

Miksi sitten kysymys “mitä teet työksesi” ei ole hyvä aloitus verkostoitumistapahtumassa?

Noin kuutisen vuotta sitten, kun olin omasta mielestäni “between the jobs” (töiden välillä), mutta suoraan suomeksi sanottuna työtön, matkusteltiin silloisen miesystäväni kanssa Tanskaan muotimessuille. Hieman ennen perille saapumista näin pienen muutoksen ja havaitsin, että häntä askarruttaa jokin. Pian se selvisi: pelko siitä, miten hän esittelisi minut omille kollegoilleen. Mitä pitäisi sanoa, mitä minä teen työkseni – eli kuka minä olen.

Olin ehkä joskus liian blondi ajatellessani, että “työtön” tai “between the jobs” riittää. No, ei kelvannut silloin. Siellä messuilla kun pyörittiin isojen poikien liigassa hän ehdotti, että keksitään hyvä tarina. Tarina siitä, miten olen perustamassa oman yrityksen aivan kohta. Näin toimimme, hän pääsi häpeästä esitellä uutta työtöntä naisystäväänsä ja loppujen lopuksi hänen tarinansa toteutukin parin kuukauden kuluttua.

On aivan selvää, että on vaikea esitellä ihmistä, joka ei tee mitään (lue: ei ole kukaan). Samalla on myös vaarallista kysyä, mitä teet työksesi. Miksi?

Totuus on se, että kaikki eivät työskentele jatkuvasti ja jokaisella on tilanteeseensa eri syyt ja perustelut. Jotkut ovat eläkkeellä, joku on voittanut lotossa, osa pitää huolta kodista ja lapsista tai jotkut kerta kaikkiaan eivät haluaaina puhua työstä.

Tunnen esimerkiksi monia lääkäreitä ja lakimiehiä, jotka ovat todella kiitollisia kun verkostoitumistapahtumassa pystyy puhumaan muustakin kuin työstä. Hienoa, kun ihmiset ymmärtävät myös olla käyttämättä hyväkseen mahdollisuutta kysyä ilmaisia neuvoja.

Ihmisillä on usein tapana vertailla. Kun porukasta kolme esittelee itsensä toimitusjohtajana, veikkaan, että neljäs harjoittelijana aloittanut virkamies tuskin tuntee itsensä “päteväksi”kun sanoo oman tittelin. Joillekin on tärkeää, että itsellä on isompi kuin muilla – olkoon sitten vaikka titteli. Eräs “small talkin” idea on madaltaa ihmisten kynnystä keskustella ja silloin ei todellakaan tarvita hierarkian painottamista. Jätetään siis tittelit eteiseen.

Ok.

Jos en kysy, mitä teet työksesi, miten sitten aloitan hyvän keskustelun?

Mitkä ovat paremmat vaihtoehdot tutustua ja miksi?

Yksi varsin neutraali mahdollisuus on kysyä, miten tykkäät viettää päiväsi. Silloin toinen voi valita mitä kertoo, mikä on tärkeää hänelle itselleen. Hän voi kertoa, miten on kiireinen kaikkien miljoonia euroja maksavien projektiensa kanssa tai päättää puhua viime viikonlopun golfkisoista.

Ihmiset rakentavat helpommin suhteita sellaisten kanssa, joiden kanssa heillä on jotain yhteistä. Jos siis tiedät ihmisestä etukäteen, että hänen harrastuksensa on tennis (ja sinäkin sattumalta olet pelannut sitä), niin kysy onko hänellä joku harrastus mistä hän tykkää. Voilà! Miten hienoa, että teillä onkin yhteinen intohimon kohde ja syy tavata uudestaan ehkä jo kentällä. Toki kysymyksen voi esittää, vaikka et etukäteen tietäisi, mistä hän tykkää. Muita neutraaleja kysymyksiä voisivat olla:

– Mikä oli viimeksi niin hauskaa ja toi niin paljon iloa että nauroit ääneen?

– Miten tykkäät viettää kesäloman?

– Mihin matkustat kun sellainen mahdollisuus tulee?

Kysymyksiä voi ja pitäkin keksiä etukäteen riittävästi, kunnes harjaannut ja rentoudut – sitten kysymykset tulevat itsestään. Harjoitus tekee mestarin: ensin keskityt kysymyksiin ja kuuntelemiseen. Ei ole mitään pahempaa kuin se, että esität jokaiselle porukkaan mukaan tulevalle taas ja aina vain saman kysymyksen.

Ole siis luova ja kiltti.

Milleniaalit syvässä johtamiskriisissä?

Tervetuloa verkostoitumaan Y- ja Z sukupolvien kanssa!

Onko nuoret milleniaalimme syvässä johtamiskriisissä? Niin ainakin Randstad ja Future Workplace väittävät.

Organisaatioissa ollaan tekemisissa isomman ihmismäärän kanssa kuin aiemmin ja digitalisaation luotua mahdollisuuksia globaaliin yhteistyöhön.

On sanottu, että sukupolvien välinen kuilu on isompi kuin aiemmin. Miten siis verkostoitua ja luoda sekä operatiivisia että strategisia verkostoja nuoremman sukupolven kanssa?

Avain tähän on oppia ja tutustua nuoriin tutkien heidän odotuksiaan ja käyttäytymistään.

Vaikka suuri osa kanssakäymisestä ja yhteistyöstä tapahtuu digitaalisten laitteiden avulla, nuoremmilla sukupolvilla kriittisessä roolissa ovat sosiaaliset taidot ja vahva tarve henkilökohtaiseen viestintään sekä yhteistyöhön.

Milleniaalit (tai Y-sukupolvi, 1977-1994 syntyneet) ovat jo ottaneet tai ottamassa johtavia asemia ja Z-sukupolvi (s. 1995-2012) on tulossa vauhdikkaasti perässä.

Ovatko organisaatiosi valmiina hyödyntämään Y- ja Z- sukupolvien parasta osaamista ja ovatko näiden sukupolvien edustajat valmiita ottamaan johtajan vastuun harteilleen?

Randstad ja Future Workplace ovat tutkineet milleniaalien ja Z-sukupolven käyttäytymistä työyhteisöissä sekä heidän motivaationsa taustatekiöitä.

Tutkimuksissa on paljastunut kriisi milleniaalijohtajien keskuudessa. Monet nuorista eivät yksinkertaisesti ole valmiita tai varustettu riittävällä EQ:lla (emotional intelligencem, suom. tunneäly) ja sosiaalisilla taidoilla, joita tiimien tehokkaaseen johtamiseen tarvitaan.

Molemmat sukupolvet ovat tutkimuksissa nostaneet viestinnän taidot hyvän johtajan tärkeimmäksi ominaisuudeksi. Niiden jälkeen tulevat tuki ja rehellisyys.

Voisi uskoa, että nämä kaksi sukupolvea suosisivat työpaikalla tapahtuvassa kommunikaatiossa jonkinlaista messengeriä tai muuta digitaalista vaihtoehtoa, mutta tutkimuksen mukaan tämä ei pidä paikkaansa. Eniten pisteitä sai nimittäin kasvokkain keskustelu (39%)! Samalla vain 27% milleniaaleista arvioi omaa “soft skills” -osaamistaan hyväksi.

Esimerkiksi 45% ns. baby boomereista (s. 1946- 1964) ja X-sukupolvesta (s. 1964-1979) on sitä mieltä, että milleniaalien puuttuvalla johtamistaidolla voi olla negatiivinen vaikutus koko yrityksen kulttuurille sekä myös tuloksille.

Mistä nuoret siis jäivät koulussa paitsi?

Nuorilta kysyttäessä puuttuvat sosiaaliset- ja johtamistaidot ovat selkeästi eroteltavissa.

En edes haaveile, että kaikissa kouluissa joku opettaisi verkostoitumista, vaikka se on yksi nykypäivän johtajan ja yrittäjän tärkeimmistä osaamisalueista. Itse asiassa vain 28% millenniaaleista on sitä mieltä, että heidän nykyinen työnsä liittyy erittäin hyvin siihen, mitä he opiskelivat koulutuksensa aikana.

On siis erittäin tärkeää antaa palautetta kouluille sekä vanhemman sukupuolen edustajana mentoroida ja tukea nuoria johtajia tai sellaisiksi pyrkiviä heti urapolun alussa.

Yhdistämällä ja tukemalla Y- ja Z- sukupolven johtajia vanhemman sukupolven työntekijöiden kanssa sekä antamalla nuorille oikeat työkalut. Palkkiona on sitoutunut, hyvin verkostoitunut ja kannattava yritys.

Artikkelissa mainitut tutkimustulokset perustuvat Morar Consulting 22. kesäkuuta-11. heinäkuuta 2016 toteutetun tutkimuksen tuloksiin. Tutkimukseen osallistui yli neljä tuhatta ihmistä eri maista (Yhdysvallat, Iso-Britannia, Saksa, Meksiko, Puola, Argentiina, Intia, Kiina, Kanada ja Etelä-Afrikka).

Lisää aiheesta:

http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2015/11/01/10-workplace-trends-for-2016/#fcf8e6d222c1

http://http://www.getrichslowly.org/blog/2013/07/09/gen-z-is-financially-savvy-with-one-big-exception/

http://danschawbel.com/blog/39-of-the-most-interesting-facts-about-generation-z/

https://workplacetrends.com/the-multi-generational-leadership-stu https://www.visioncritical.com/generation-z-infographics/

Kuvia: Designed by mynamepong and Gregor Cresnar from Flaticon

1 2