aidetonts, Author at aide tonts

“Looking for new challenges” omassa Linkedin profiilissa? Ota se pois!

“Looking for new challenges” omassa Linkedin profiilissa? Ota se pois! MIKSI? Vastaus on aika helppo- se fraasi ei ole auttanut vielä ketään löytämään uutta työtä! Miksi siis hakkaisit päätä seinään?

Siitä fraasista ei ole mitään apua. Päinvastoin, se estää potentiaalisia työnantajia löytämästä sinua.

Sellaista osaamisaluetta, ammattia tai titteliä kuin “Looking for new challenges” ei ole olemassa!

Ketä oikein huijaat, todellisuudessa et ole etsimässä haasteita, vaan uutta työpaikkaa, josta saisit palkkaa. Tiedän, pystyt varmasti parempaan kuin lattea huijaus.

Yksikään headhunter ei etsi asiantuntijaa sillä hakusanalla. Totuus on myös se, että ainakin tähän saakka headhunterit ovat olleet enemmän kiinnostuneita niistä ihmisistä, joilla on jo työ.

Kiinnostus sinua kohtaan laskee, kun esittelet itsesi näin. Kellään ei ole aikaa kaivautua syvälle profiiliisi ja etsiä todistuksia siitä miksi kuitenkin tai mitä oikein osaat…

Kun nimesi tulee eteen Linkedinissa, usein näkyy tittelistä vain pieni osa. Sen on oltava hyvä ja sellainen, joka kuvaa sitä, mitä olet tarjoamassa nykyiselle tai tulevalle työnantajallesi.Tittelin neljä ensimmäistä sanaa ovat tärkeimmät!

Tykkään valokuvata… niin, hieno juttu, mutta miten se, mistä sinä tykkäät näyttää sitä, mitä olet tarjoamassa? Jos etsit kaveria harrastamaan kanssasi vaikkapa lintubongausta, niin tuskin teet sitä linkkarin kautta.

Sen sijan tee näin:

Verkostoidu aktiivisesti eri tyyppien kanssa toimialasi ulkopuoleltakin. 50 vuotta työuraa samassa yrityksessä tai jopa ammatissa on menneisyys ja tuskin palaa.

Ole proaktiivinen, aloita keskusteluja ja kommentoi muiden postauksia.

Kommentoidessa unohda kritiikki.

Vaikka oletkin oman kylän fiksuin, niin muista yksi asia: organisaation muutoksen aikana saavat todennäköisesti kenkää ensimmäisenä negatiiviset ihmiset, osaamisesta ja asiantuntemuksesta huolimatta. Työnhaastattelussa taas rekrytoija on haukka, joka aistii negatiivisen ihmisen ensimmäisten sekuntien aikana ja vaikka sinulta kysyttäisi rekrytointi-hygienian takia vielä pari kysymystä, olit jo pelin ulkopuolella ennen niitä.

Etsi ihmisiä, jotka potentiaalisesti voisivat rekrytoida sinut ja kontaktoi heitä.

Lähetä oma-aloitteisesti kontaktipyyntöjä lyhyen personalisoidun viestin kera.

Nouse siihen pieneen joukkoon , jolla on näkemystä sekä asiantuntemusta ja joka uskaltaa aktiivisesti jakaa sitä muiden kanssa.

Eli postaa ja kommentoi! Näin toimiessasi olet jo noussut korkeammalle kuin 80% Linkedinin käyttäjistä! Peukut, lamput, sydämet ja muut emojit eivät riitä enää nykypäivänä.

Tsemppiä työnhakuun!

Five tips how to explosively grow your Linkedin network without leaving home

Knowledge, ideas, opportunities for cooperation, sharing of know-how. These are just a couple of examples of what can be shared and received over digital networks. Digitalisation has enabled completely different social networks and interactions within them. We are no longer dependent on the place of residence and the people revolving around it. For active “players”, the playing field has expanded and created new opportunities.

Why expand Linkedin Networks?

By sharing useful content, you increase your own chances of success. Future employers, partners and perhaps even future life partners will strenghten their trust in you, by searching your background information online. If in the past an expensive suit was a sign of success, then now it is perhaps a comprehensive digital presence.

“If in the past an expensive suit was a sign of success, then now it is perhaps a comprehensive digital presence.”

Some time ago I talked with a city official and asked if she was using Linkedin. She answered no, she is not active on Linkedin because already has a job and often in a terrible rush. I couldn’t help but tell her that is exactly why it’s worth networking. It is a good idea to have strong networks ready before you need them.

“For many, networking without a title is difficult.”

During the trainings I hold, there is often someone who asks how to network in the so-called “between the jobs” mode. For many, networking without a title is difficult. Active networking when you’re at work or don’t feel the strong need, will greatly reduce the stress of networking.

So how do I get more useful contacts on my Linkedin Network?

Here are a few tips:

Custom Search. Search for contacts by name, company, title, industry, or any keyword that interests you, and send a direct networking invitation. Be sure to add a personalized message with the invitation. The message is not a sales speech, so keep it short. Believe it or not, a new contact may not be interested in how many dogs, children or boats you have (except perhaps when you have made it clear in advance that this is the thing that unites you).
Start the #networkingchallenge #letsconnect. Start the post where you tell about your intention to grow your network of contacts. Ask anyone who would like to network with you to say something about themselves in the comment (or simply ask them write “I’m in”). Keep the networking threshold low, don’t require videos or long explanations
Use partisan technology. If you don’t dare put up the networking challenge on your own, then once again use the #letsconnect search and take a look at who all have already done it. Participate in their challenge and make a contact request to the people who participated through it.
Track the #letsconnect #networking challenges. Linkedin has currently thousands who are actively following opportunities to participate. You will be notified when someone has opened a #letsconnect networking challenge.
Always send a small thank you message to those who have accepted the contact request. Keep the message short, make sure your new contact gets information about what you offer and how she/he could benefit from you.

BONUS TIP:

Whenever we have the opportunity to participate in live events again after social distance rules are relaxed, always suggest that participants at the event switch Linkedin on the “Nearby” space. That feature helps you find nearby Linkedin users, i.e. participants in the event.

Am I building networks or visibility?

Am I building a brand or am I looking for visibility? This is what my mentor asked me at our first meeting. The same question could be posed by active networkers- am I building trust networks or visibility? I will share three learnings from my past.

What’s the difference?

It is common in social networks to think that the more contacts, the better. While it is very important for a content producer to have a large audience, even more important is how active this audience is.

If you’re not an active content producer (there are less than 20% of them on social media networks), then I can pretty much say that a large number of contacts won’t produce the expected results for you. Why?

We tend not to buy just because we like someone, at least we don’t do bigger purchases or business deals based on liking. We need something more.

A large number of social contacts does not automatically mean

that you can be trusted.

Quantity and quality do not grow at the same rate. The quality of networks has been studied to be more important in terms of its usefulness than quantity. One of the most important factors in quality is trust. A large number of social contacts does not automatically mean that you can be trusted.

Trust. At this point, it is good to remember that trust is never absolute. For some, they’re ready to open up about personal heartache and secrets, but certainly not ready to take on business advice.

If you do not have instrumental ties (instrumental ties are formed when we work with other people to achieve a goal) with people in your network of contacts, then it is very rare for them to come through work or business proposals.

Another question that my mentor has asked me is “Aide, do you want to be a big fish in a small pond or a small fish in a big pond?”. If I wanted to be the country manager in a small market or middle management in a big market. From this, too, I learned that what I aim for in networks is important to formulate.

I myself have over two thousand contacts and by no means can I remember who everyone is. Except, those who stand out from the crowd. In the middle of a large number, an “own tribe” has formed. In addition to instrumental ties, my own tribe includes those who regularly respond and interact with my posts. Best way to belong to the “tribe” of someone who has important digital contact is to be active.

Define what your “pond” is, who is with you in that “pond” and be active. Even if you have not cooperated offline, you can always stand out positively and confirm that the person important to you will notice and remember you.

If you want to be remembered as lazy, then press the “Like” button for posts. C’mon! Anyone who has spent time in social media long enough knows that people tend to think that you put your thumb up even if you don’t read the post. We do so when we are not ready to concentrate on others thoughts but want to show they are ok. We press “Like” because he’s a ok person and who knows, maybe you will need him in future. Just in case. Am I wrong?

Likes in today’s online environment have suffered a huge devaluation.

Likes in today’s online environment have suffered a huge devaluation. When you hope to be noticed, write a positive comment with more than two words!

The third lesson is from my young adulthood. As a lively, curious young woman, there were various friends around me. At times, my parents were perhaps rightly concerned. “Hanging out with those people will lead you to trouble!” The idea behind this was, that connections lead you to certain actions and will allow you to use opportunities. Both, good and bad ones.

More important than the number of contacts is where these connections lead and how they connect the otherwise unconnected

More important than the number of contacts is where these connections lead and how they connect the otherwise unconnected, that is, how many SuperConnectors are in your network. Why are they important?

Although, we have a theory that only six contacts separate us from any person in the world (Six degrees of separation is the idea that all people are six, or fewer, social connections away from each other). More and more studies show that only the contacts less than 3 steps away are important. Crucial “key pathways” are step 1 and step 2 contacts, only in rare cases step 3 contacts.

Ask yourself, who is the person in my network who can reach everyone else in two steps or less? Such people in your network are worth their weight in gold, they have access to ideas and information. They are probably the best innovators because they are able to combine ideas and information found in different places into new products and services.

So in order to be effective, start by:

looking for Super Connectors through digital platforms,
contact them
confirm that you belong to their “digital tribe”
build trust by producing useful content, positive comments, current information, or innovative ideas

Good luck and hope we will meet face to face some day soon!

Five tips on how to network during social distance times

Five tips on how to network during these #coronavirus times

#networking is especially crucial now, amid worldwide lockdowns and quarantines. Don’t stop networking for #coronavirus. Simply switch channels, use all the digital capabilities that are relevant to your business. Don’t forget about the phone. If you used to make a couple of calls a day, now would be a good time to at least triple the number. Make a list of different stakeholders and people who are:

1. Important and interested in you and your business.

You must fully commit to this group especially now during such a special situation. Make sure they get enough frequent and relevant information about what you are doing right now.

2. Important to you, but less interested in the opportunities you offer. Get in touch with them often and make sure you don’t spam them too much.

You don’t want them to get bored with you. You will still need them after the pandemic is over and business continues.

3. Very interested in what you do, but not important to your business. It’s good to keep those enthusiastic people up to date.

Through them, you are sure to get more exposure on social media. They will help you build your personal and company brand. Be kind to them and take note of them. Make sure they have everything ok.

4. Neither interested nor important to you. Keep track of what their people and stakeholders are doing, you might get some good ideas through them.

However, you should not focus too much on them and overburden them with communication.

5. Support the author of this article by purchasing her book or webinar.

In the book “NETWORK, IMPACT, SUCCESS — How to Grow Social Capital and Turn it into Economic Benefit” Aide reveals the secrets of networking, sharing memorable moments and experiences of networking. The book is in Finnish, webinars also available in English.

https://holvi.com/shop/verkostoidu-vaikuta-menesty/

Viisi vinkkiä miten verkostoitua poikkeustilanteen aikana

19. Mar 2020
by aidetonts

#verkostoituminen on elintärkeä myös nyt, poikkeustilanteen aikana. Älä lopeta verkostoitumista #koronavirus takia. Vaihda vain kanavia, eli ota käyttöön kaikki digitaaliset mahdollisuudet, jotka ovat relevantteja juuri sinun bisneksen jatkumisen kannalta. Jos aiemmin soitit pari puhelua päivässä, niin nyt olisi hyvä hetki ainakin triplata määrä. Tee lista sidosryhmistä ja ihmisistä noudattaessa näitä vinkkejä:

1. Varmista, että olet edelleen yhteydessä niiden sidosryhmien ja ihmisten kanssa jotka ovat tärkeitä sekä kiinnostuneita sinusta ja bisneksestäsi.

Siihen ryhmään sinun on sitouduttava täysimääräisesti myös nyt poikkeustilanteen aikana. Varmista, että he saavat riittävän usein ja relevanttia tietoa siitä, mitä juuri nyt olet tekemässä.

2. Tärkeitä sinulle, mutta ei niin kiinnostuneita tarjoamistasi mahdollisuuksista. Ole riittävän paljon heidän kanssa yhteydessä ja varmista, ettet spämmää heitä liikaa.

Et halua, että he kyllästyisivät sinuun. Tarvitset heitä vielä poikkeustilanteen jälkeenkin.

3. Kovin kiinnostunut sinun tekemisistä, muttei ei tärkeitä liiketoimintasi kannalta. Ne innostuneet ihmiset on hyvä pitää ajan tasalla.

Heidän kautta saat varmasti sosiaalisessa mediassa lisää näkyvyyttä. He auttavat rakentamaan henkilöbrändiäsi. Ole heille kiltti ja huomioi heidät. Varmista, että heillä on kaikki ok.

4. Ne, jotka eivät ole kiinnostuneita eivätkä kiinnostuneita eikä tärkeitä sinulle. Seuraa niiden ihmisten ja sidosryhmien tekemisiä, voit mahdollisesti saada heidän kautta jonkun hyvän idean.

Heihin ei kuitenkaan kannata keskittyä liikaa ja kuormittaa heitä liiallisella viestinnällä.

5. Tue tämän artikkelin kirjoittajaa ostamalla hänen kirja tai webinari. Kirjassa “VERKOSTOIDU, VAIKUTA, MENESTY-miten kasvatat sosiaalista pääomaa ja muutat sen taloudelliseksi hyödyksi”

Aide paljastaa verkostoitumisen salaat, jakaa verkostoitumiseen liittyviä ikimuistoisia hetkiä ja kokemuksia.

https://aidetonts.com/verkostoidu-vaikuta-menesty/

MISSÄ NE KAIKKI MIEHET PIILEKSIVÄT- viisi menestyvien miesten verkostoitumisen salaisuutta naisille

Ei varmasti ole mikään salaisuus, että ketä sinä tunnet – ja kuka tuntee sinut – on meille jokaiselle tärkeä suorituskyvyn ja uran onnistumisen kannalta. Näin olleen on tärkeä, että myös eri sukupuolet kohtaavat ja tekevät yhteistyötä.

Vuosia naisvaltaisissa organisaatioissa toimineena, näen edelleen saman haasteen- naisille on vaikea rakentaa verkostoja miesten kanssa. Miesten tapa rakentaa omia verkostoja on erilainen kuin meillä naisilla. Aina silloin tällöin kuulen jonkun kysyvän, että missä ne kaikki miehet piileksivät? Kyllä minä verkostoituisin miestenkin kanssa, mutta missä he pyörivät?

Monimuotoisuus ja positiiviset suhdeverkostot organisaatiossa kannattavat taloudellisesti. Siitä on monia tutkimuksia. Isot organisaatiot ovat innokkaasti aloittaneet monimuotoisuuskoulutuksien järjestämistä. “Implicit bias”(implisiittinen puolueellisuus viittaa asenteisiin tai stereotypioihin, jotka vaikuttavat ymmärrykseen, toimiin ja päätöksiin tiedostamattomasti) on kitkettävä pois ja erilaisuutta on juhlittava!

Todellisuus on kuitenkin se, että suurin osa koulutuksen vaikutuksista on kadonnut jo muutaman päivän kuluessa ja sellaiset koulutukset voivat jopa lisätä epämukavuutta olla positiivisessa vuorovaikutuksessa erilaisten ihmisten kanssa. Harvardin yliopiston organisaatiososiologi Frank Dobbin on totenut, että organisaatiot, joilla on pakollisia monimuotoisuuskoulutusohjelmia, muuttuvat todellisuudessa vähemmän monimuotoisiksi. Missä piilee ratkaisu?

Maailman talousfoorumi on arvioinut, että sukupuolten välinen kuilu työelämässä ei katoa vielä 217 vuoteen!

Paitsi, jos naiset löytävät ja ymmärtävät, että missä ne miehet piilevät ja pyörivät! Eli ratkaisu on lisätä ymmärrystä, miten naiset ja miehet rakentavat työelämän kannalta tärkeitä suhteita. Yhdeksi naisten suurimmista esteistä uran onnistumiselle on tutkitusti heidän jääminen pois organisaation sisäisistä tärkeistä suhdeverkostoista.

Tästä viisi menestyvien miesten verkostoitumisen salaisuutta naisille

Miehet luottavat enemmän ihmisiin, joiden kanssa heillä on osaamispohjainen luottamus – tyyliin pystyt tekemään mitä sanot. Me naiset luotetaan ihmisiin, jotka näyttävät pitävän huolta meidän intresseistä.
Miehet rohkaisevat ihmisiä kohti yhteistyötä, yhteistä menestystä, jakamalla omistajuutta tai luomalla tarkoituksen tai energian tunteen tuloksen ympärille. Meillä naisilla on siinä vielä tilaa kehittyä.
Miehet ovat parempia mukauttamaan verkostoja vastaamaan heidän tai organisaation muuttuvia työvaatimuksia. Miehillä on enemmän instrumentaalisia (työhön tai jonkun tehtävään suunnattuja) verkostoja. Meillä naisilla on enemmän emotionaalisia suhteita, mistä pidämme kiinni vuosia. Työelämän kannalta on kuitenkin tärkeä, että suhdeverkostossa on rotaatiota, että se uudistuu ja vastaa nykypäivän ja tulevaisuuden haasteisiin.
Miehet näkevät harvemmin haittapuolia siinä, että hylkää jonkun tehtävän ajanpuutteen takia. Heillä ei siitä yöunet mene. Naisilla velvollisuudentunne ja toivo, että suoritettujen tehtävien kautta heitä huomataan, syövät ajan. Ei siis ihme, ettei jää aikaa verkostoitumiselle.
Miehet kuvaavat todennäköisemmin heidän vuorovaikutustaan työyhteisössä “hyväksi ryhmän rakentamisessa” tai välttämättömänä osana hyviä työsuhteita. He siis eivät pidä tärkeänä puhua joidenkin läheisten valittujen työkavereiden kanssa intiimejä perheasioita.

Hyväksymällä miesten ja naisten verkostoissa toimimisen erilaisuudet voimme luoda suotuisan pinnan uralla etenemiselle ja edistää sukupuolista monimuotoisuutta organisaatiossa.

Ymmärtämällä organisaation sisäisten verkostojen toimimisen mekanismeja luomme organisaatioita, joissa työntekijät kehittyvät ammattilaisiksi sukupuolesta riippumatta.

Tätä artikkelia kehittäessä ajatusprosessiin vaikuttivat pääasiassa seuraavien henkilöiden tutkimukset: Rob Cross, Tina Opie, Greg Pryor, Keith Rollag

Aiden voi pyytää puhumaan tai vetämään verkostoitumisen työpajoja TÄSTÄ

Verkosto- perehdytys, vielä harvoin käytetty kilpailuetu!

Olenko oikeassa, että organisaatioiden onboarding- ohjelmat ovat keskittyneet uuden työntekijän tietojen, taitojen ja roolin selkeyden kehittämiseen? Ohjelman jälkeen ihmistä palkitaan suorituksista sekä ehkä lojaalisuudesta. Ja se on ihan ok. Mutta onko jotain unohtunut? Mielestäni kyllä.

Muutin vuonna 2007 Suomeen ja aloitin kansainvälisen yrityksen myyntijohtajana. Ennen kuin esimieheni lähetti minut yrityksen sisäisiin kokouksiin, sain häneltä oikein kunnon perehdytyksen, ketkä kaikki ovat paikalla, ketkä osallistujista ovat tulevaisuuteni kannalta tärkeitä. Sain paljon tietoa yrityksen informaalisista verkostoista, ketkä ovat todelliset vaikuttajat ja ketkä tulevaisuuden avainhenkilöt. Joskus syy osallistua erilaisissa tapahtumissa ja projekteissa olikin pääasiallisesti strategisten suhteiden luomista. Kansainvälisessä yrityksessä ja matrix-organisaatiossa tieto informaalisten verkostojen olemassaolosta ja toimimisesta oli kullanarvoinen ja edesauttoi saavuttamaan maksimaalista tehokkuuttani melko nopeasti.

Pärjääminen yrityksen sisäisissä verkostoissa ei parantanut ainoastaan suorituskykyäni, mutta lisäsi myös sitoutumistani. Tunsin, että sain tietoja, neuvoja ja tukea sekä parhaat tulokset esille suhteellisen vaivattomasti. Kaiken sen tuloksena firman myynti kasvoi huimaa vauhtia. Kuin aloitin saman yrityksen toimitusjohtajana, tarvittavat verkostot olivat jo tukemassa muutosta.

Miten asiat olisivat voineet mennä eri tavalla?

Helposti. Jos en olisi saanut ajoissa tarvittavia työkontakteja luotua, niin olisin todennäköisesti saavuttanut huonompia tuloksia. Kun työpaikkani oli ulkomailla uskon, että kynnys jättää se ja muuttaa takaisin kotiin oli aika matala.

On siis äärettömän tärkeää, että uusia työntekijöitä ei ainoastaan opasteta miten käyttää tietotaitoa ja ymmärtää oma rooli organisaatiossa, mutta myös miten luoda tehokkaita työsuhdeverkostoja.

Toimivat verkostot ovat merkittävä osa ihmisten työkokemuksesta. Verkostot joko edistävät suorituskykyä ja sitoutumista tai estävät niitä. Juuri verkosto- perehdytys voi olla avain työntekijäkokemuksen ja tehokkuuden kasvulle!

#networking #socialcapital #verkostoituminen #sosiaalinenpääoma #onboarding #perehdytys

Nobody believes in a leader with no networks and zero networking skills

The role of interaction and networks has become more prominent and more important than ever before. It’s well known, that the biggest deals are made through networks, also most jobs and boards are filled in the same way.

“In the future, networks and social interaction will play an increasingly important role. Network power is growing. ”This is stated in The Finnish Innovation Fund Sitra’s Megatrends2020 report. Blah blah blah … many of us are thinking now. Yes, Artificial Intelligence (AI) will search for the best leads, better bids, will prepare the contracts and make the best deals.

This may be true in the future. The “bad” news, however, is that AI has been in development for over fifty years, but has so far been unable to replace human networks and it’s power. On the contrary, the role of social capital and networks has become even more prominent.

According to research by Gartner, a multinational information technology research and consulting firm, 74% of today’s executives feel they are dealing with a variety of stakeholders (including networks) more than ever.

This means that they are expected to have the skills to create and influence networks. The manager is responsible for the effective utilisation of the social capital within and between the organisations. If today’s leader is unable to harness the skills, ideas, and relationships of people and their networks, the development of the entire organisation is at risk. Leaders from around the world participated in Gartner’s research. However, a minority of them found that they were good at networking.

70 PERCENT OF SENIOR MANAGEMENT REPRESENTATIVES ALSO ADMIT THAT THEY LACK EXPERIENCE IN NETWORKING

Are things better here in Finland?

5,000 Finns took part in the Sitra’s New Skills and Routes for Work survey.Creativity, interaction and networking are predicted to be emphasised in the future labor market. However, in Sitra’s research, their expertise was found at the bottom of the list.

ONLY 6% OF THE RESPONDENTS FOUND NETWORKING SKILLS TO BE THEIR STRENGHT

During last couple of years, I have interviewed many of the business leaders, entrepreneurs, politicians, education and training professionals. There is great interest in developing networking skills and the need to increase social capital. At the same time, the interviewees admit that they have not received help or instruction on the subject during their education and career. Thus, networking skills have certainly not been sufficiently utilised and used in Finland to gain a competitive advantage.

Here are my five tips to keep in mind on the path to networking and increasing social capital:

1) Nobody trusts an expert or a leader who has no networks and no networking skills.

It’s a harsh truth. Start building your organisation’s and personal credibility by developing advanced networking skills. Social capital is the real and measurable currency of today and the future.

2) The manager has at least one non-delegated function. It’s about networking and maintaining relationships.

You do not need separate networking events or organised breaks for networking. Find the right forms of networking for you, repetition is the key. Keep up the good “networking hygiene” daily.

3) The amount and quality of new contacts are not enemies. Increase the volume and improve the quality of the relationship.

However, always remember to make sure your network is aware of your expertise and how you can benefit others.

4) Build real networks around you instead of bubbles.

Get information and contacts across disciplines, genders and age groups. Make sure your networks stay diverse. Your future employer may be 18 years old today 🙂

5) You cannot control networks, if you think you can, you are delusional.

Instead, you can control your attitudes towards people you meet and events you plan to participate. Staying curious and active will ensure that you do not miss opportunities to meet people who can open new doors in your future life.

In a world where more than half of economic activity is international,there is indeed a need to develop networking skills and thereby increase one’s social capital.

Aide Tonts is a networking expert and “well marinated” senior executive in the international business world. She works as a management consultant, trainer and key note speaker. Aide has published a book, “NETWORKING TO IMPROVE SUCCESS – How to Grow Social Capital and Turn it into Economic Benefit.”

Article was originally published in Presser OY

PHOTO: Ain Tõnts

KEYWORDS: SUCCESS AIDE TONTS NETWORKING SOCIAL CAPITAL NETWORKING SKILLS

VERKOSTOITUMINEN VERKOSTOIDU VAIKUTA MENESTY AIDE TONTS

Pliis, ei persus edellä -taktiikkaa!

Päätin kerrankin olla hyvä tytär ja antaa äidilleni syntymäpäivälahjan, jollaisesta hän oli unelmoinut. Vein hänet Helsingin Jäähallissa pidettyyn Il Divo -yhtyeen konserttiin. Olimme paikalla ajoissa ja odotimme innostuneena keski-ikäisten kultakurkkujen saapumista lavalle. Väkeä riitti ja rivit täyttyivät yleisöstä.

Hieman ennen konserttia paikalle saapui pariskunta. He alkoivat heiluttaa käsiään ja tekivät kovaäänisesti tiettäväksi, etteivät mahdu kulkemaan penkkirivien välissä. Kaikkien tulisi siis nousta, jotta he pääsisivät paikoilleen istumarivin keskelle. Kahden kepin avulla liikkuva äitini oli jo nousemassa tuolistaan, kunnes estin häntä. Pariskunta ohitti meidät takapuoli kasvojemme suuntaan, eteenpäin katsoen. Tuolloin äitini kysyi, onko kyseessä jokin paikallinen tapa: ohitetaanko paikallaan jo istuva ihminen todella mieluummin peffa hänen kasvojensa suuntaisesti kuin liikkumalla eteenpäin siten, että kasvot ovat vastakkain?

Paitsi että jo eurooppalaisten etikettisääntöjen mukaan jälkimmäinen olisi suotavaa, siitä voi olla muutakin hyötyä.

Katsekontakti

Syksyllä 2018 ilmestyvässä kirjassani Verkostoidu, vaikuta, menesty kirjoitan katsekontaktista:

"Siihen hetkeen, jolloin kahden ihmisen katse kohtaa, on kätketty mieletön potentiaali. Oletko valmis käyttämään tuota potentiaalia hyväksesi? Eri maissa ja kulttuureissa on monia erilaisia katsekontaktien käytäntöjä. Liikemaailmassa yleinen tapa on suora katsekontakti sekä kunnon kädenpuristus. Huipulla ei ole eroa siinä, oletko nainen vai mies – katsekontakti on molemmille tärkeä."

Katsekontakti on siis merkki luotettavuudesta sekä tasavertaisuudesta. Se antaa mahdollisuuden kiittää ihmisiä heidän tehdessään tilaa tai mahdollisuuden pyytää anteeksi, kun olet myöhässä ja häiritset paikoillaan jo istuvia.

Merkki vuorovaikutuksen kieltämisestä

En väitä kaikkien pitävän minusta. Olen matkani varrella kohdannut heitäkin, jotka lähestyessäni kääntävät päänsä tai koko kehonsa toisaalle. Sellainen teko antaa nähdäkseni selvän merkin epäluottamuksesta tai siitä, että vuorovaikutus kanssani ei ole toivottua. Sen jälkeen, kun olet vaikkapa seminaarin alussa kulkenut peffa naamani edessä ohitseni on vaikea hyväksyä sinut kivana ja hymyilevänä ihmisenä verkostoitumistauon aikana. Anteeksi vain, mutta missasit ne ensimmäiset tutustumissekunnit ja muistan sinusta takapuolesi...

Mahdollisuus näyttää, että olet paikalla.

Vaikka kuinka hyvin prässätyt housut tai vartaloasi hyväilevä mekko sinulla on päälläsi, et voi tervehtiä niillä ketään. "Hei, hienoa nähdä tuttuja täällä!" Tämä tervehdys jää valitettavasti pois, jos naamani edessä on vain takapuolesi. Kukapa nyt kehtaisi tervehtiä jonkun takapuolta – saati tunnustaa sen tutukseen...

Mahdollisuus tulla nähdyksi

Väitän, että ainakin 90% tilaisuuksista on sellaisia, joissa yleisö istuu kasvot samaan suuntaan. Liikkumalla rivien välissä kasvot kohti istuvia ihmisiä annat muillekin mahdollisuuden huomata läsnäolosi. Voi olla, että potentiaalinen yhteistyökumppanisi on juuri ajatellut sinun ottavan yhteyttä ja nyt hän näkee sinut samassa tilaisuudessa. Todennäköisyys sille, että hän tulee tauon aikana tervehtimään sinua ja kenties saatte yhdessä jotain suurta aikaiseksi, on iso. Anna siis muidenkin nähdä sinun olevan paikalla ja tavoitettavissa!

Kiitos ja anteeksi! Vaikka näimme äitini kanssa takamuksia enemmän ja lähempää kuin laki sallii, konsertti oli fantastinen. Ja anteeksi, jos ohitit minut enkä tervehtinyt sinua. En vain yksinkertaisesti muistanut, miltä takapuolesi näyttää!

VERKOSTOIDU VAIKUTA MENESTY- kirjan julkkarit pidetty!

Miksi pitää kirjan julkkarit?

Yksi syy, miksi päätin pitää kirjalleni julkaisutilaisuuden oli oivallus siitä, kuinka monta ihmistä tahdoin kiittää avusta projektini aikana ja kuinka hienoa olisi nauttia lasi skumppaa ystävien kanssa.

Kirja ei ikinä synny vain yhden ihmisen voimin. Aivan mielettömän avun sain Pekka Virkin kustannustoimistolta. Pekan asenne ja osaaminen ovat kyllä tämän maan parhaita.

Kesällä ostin kaupasta kirjan, jonka kannesta tykkäsin kovasti. Olin onnekas saadessani Jan Garshnekin toteuttamaan myös Verkostoidu, vaikuta, menesty -kirjani kannen!

Rakkaan veljeni Ain Tõntsin kautta puolestaan sain kuvat kirjailijasta (ja palautetta myös äidiltäni, jolle lupasin harjoitella luonnollisempaa hymyä seuraavia kuvia ajatellen).

Näin vuosia sitten ystäväni Facebook-seinällä piirustuksen. Kopioin sen talteen edes tietämättä tuolloin, mitä varten. Oli vain tunne, että tämän tekijä on muistettava. Syytä olikin. Tehtäväkseni muodostui etsiä kännykkääni tallennettujen seitsemäntuhannen kuvan joukosta Kristjan Paurin teos. Ja taas olin onnekas: löysin kuvan, tekijän ja lisäksi sain oikein hyvän yhteistyökumppanin! Eikä haittaa, vaikka kirjani paras osa olisivatkin sieltä löytyvät kuvat.

Kun kieliasu, kuvat ja kansi valmistuivat, kuvioihin tuli taittotyöt tehnyt Sander Kikas. Hän olisi varmasti osannut tehdä myös talooni remontin, kotisivut, kanoille inkubaattorin, korjata tietokoneen ja auton sekä kaikkea muuta, jota en edes osaa ajatella!

Verkostostani löytyi myös rohkeita suomalaisia (tai ainakin wannabe-suomalaisia), jotka eivät pelänneet osallistua tuntemattoman kirjailijan projektiin. Iso kiitos ja kumarrus André Noël Chackerille, Julianna Borsokselle, Mirva Saukkolalle, Päivi Anttikoskelle ja Valdar Liivelle!

Juhlapaikan tarjosi Sinne -galleria, jossa oli juuri sopivasti käynnissä Liina Siibin näyttely teemanaan virolaisnaiset Suomessa. Osallistuin itsekin tämän taideprojektin luomiseen tietämättä, että jonain kauniina päivänä esikoiskirjani ilmestyisi näyttelytilassa. Kiitos gallerialle ja Markus Åströmille, että saimme tulla paikalle!

Ohjelmassa oli mahtavaa musiikkia sekä talk show -tyylinen haastattelu, jossa finanssi- ja videomies Mika Pesonen kyseli kirjailijalta vaikeita. Nautimme yhdessäolosta ja jopa hiukan verkostoitumisestakin.

Klikkaamalla voit katsoa kuvat julkkareista suurempina. Kiitos Sinne -gallerialle ja kaikille vieraille.

VERKOSTOIDU VAIKUTA MENESTY kirjan julkkarit pidetty, nyt verkostoidutaan!

1 2 3